Canonin konkariohjelma tukee uran viimeisiä vuosia ja rakentaa polkua tulevaisuuteen

Canonin konkariohjelma on yli 60-vuotiaille työntekijöille suunnattu malli, joka huomio uran viimeisen vaiheen tarpeet sekä yksilön että organisaation näkökulmasta.

Ohjelmassa osallistujat laativat henkilökohtaisen suunnitelman tulevista vuosistaan yhteistyössä kumppanimme Nextmilen kanssa. Mukana oli myös ryhmäkeskusteluja, joissa jaettiin kokemuksia samassa elämäntilanteessa olevien kollegoiden kanssa. Tämän rinnalla vahvistimme työkykyjohtamista ja suunnitelmallista osaamisen siirtoa tuleville seuraajille.

”Konkariohjelma syntyi hyvin konkreettiseen tilanteeseen: lähes kolmannes henkilöstöstämme on eläköitymässä seuraavan viiden vuoden aikana. Se on valtava muutos sekä ihmisille itselleen että organisaatiolle. Canonilla oli tahtotila kehittää malli, joka ei reagoi viime hetkellä, vaan tukee uran viimeisiä vuosia ennakoivasti ja arvostavasti”, taustoittaa Suomen Canonin henkilöstöjohtaja Katja Hautala.

”Halusimme tehdä näkyväksi sen, että siirtymävaihe on enemmän kuin eläköitymispäivä. Se on elämänvaihe, jossa identiteetti, hyvinvointi ja tulevaisuus ovat isossa roolissa. Kun työnantaja tarjoaa tukea ajoissa, työntekijä pystyy tekemään parempia valintoja ja organisaatio saa aikaan hallitumman osaamisen siirron,” jatkaa Nextmilen perustaja Antti Harjuoja.

Osallistujat olivat aktiivisesti mukana ohjelman sisällön kehittämisessä, ja palaute oli alusta asti erittäin myönteistä. Moni koki helpottavana sen, että tuleville vuosille löytyi selkeä suunta. Samalla opimme, että kaikki eivät ole vielä valmiita pohtimaan uransa viimeistä vaihetta – mikä korostaa yksilöllisten polkujen merkitystä.

Terveystarkastukset ja mahdollisuus muodostaa oma psykofyysinen tilannekuva koettiin erityisen arvokkaiksi. Työnantajan tarjoama tuki uran loppuvaiheessa sai paljon kiitosta.

”Konkariosallistujat arvostavat erittäin paljon työnantajan panostusta työuran viimeisiin vuosiin. Se tuo selkeyttä sekä työntekijöille että esihenkilöille ja johdolle, että millaisia toiveita tai huolia uran loppuvaiheeseen liittyy. Moni kertoi, että ohjelma auttoi rauhoittamaan ajatuksia ja konkretisoimaan sitä, mitä he oikeasti haluavat seuraaviksi työvuosikseen. Osa myönsi, että nyt vasta kunnolla pysähtyy eläköitymisasioiden äärelle. Myös se mahdollisuus, että pääsi jakamaan eläköitymiseen liittyviä ajatuksiaan vertaisten kanssa koettiin tärkeäksi,” Harjuoja jatkaa.

Henkilöstömme keski-ikä on 50 vuotta ja lähes kolmannes on siirtymässä eläkkeelle lähivuosina. Silti eläkemaksuluokkamme on 1 ja sairauspoissaoloprosentti 2. Tämä tukee näkemystämme siitä, että pitkäjänteinen työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtaminen tuottaa tuloksia.

Tavoitteemme on varmistaa, että henkilöstöllä menee hyvin myös tulevaisuudessa. Konkarimme ovat tehneet pitkän ja arvokkaan uran, ja haluamme tukea heidän osaamisensa siirtämistä seuraaville sukupolville. Samalla haluamme tarjota viimeisille työvuosille selkeyttä, voimavaroja ja sisältöä.

”Konkariohjelmassa konkretisoitui se, että jokaisella on omanlainen suhde uran viimeisiin vuosiin. Jotkut ovat valmiita pohtimaan eläkkeelle siirtymistä heti, toiset taas suunnittelevat työn jatkamista pidemmälle joustavilla malleilla. Tämä lisäsi organisaation ymmärrystä yksilöllisistä toiveista ja huolista uran loppuvaiheeseen ja eläköitymiseen liittyen.
Oli mielenkiintoista huomata kuinka moni konkarityöntekijä kantaa vastuuta hiljaisen tiedon siirtämisestä. He toivovat, että seuraaja rekrytoidaan ajoissa ja, että on riitt ävästi aikaa työskennellä yhdessä ja siirtää osaamistaan. Kun siirtoa suunnitellaan rauhassa, siitä hyötyvät sekä seuraajat että konkarit itse,” kertoo Harjuoja.

Konkariohjelma on ollut kasvumatka koko organisaatiolle. Se on tarjonnut oppia johdolle, esihenkilöille ja osallistujille.

Työuran viimeiset vuodet voivat olla kasvua, valmistautumista eläkkeelle tai jatkoa työelämässä. Yhteiset keskustelut ja henkilökohtainen suunnittelu ovat auttaneet osallistujia hahmottamaan tulevaa selkeämmin.

Ohjelman kehitystyö jatkuu ja keskitymme seuraavaksi konkarijohtamisen mallien rakentamiseen yhdessä esihenkilöidemme kanssa.

”Tällä hetkellä panostamme esihenkilötyöhön ja kehitämme konkarijohtamisen mallia osaksi arjen esihenkilötyötä. Työuran konkarivaiheen toimintatapa kehittyy avoimessa yhteistyössä esihenkilöiden ja konkareiden sekä johdon kanssa askel kerrallaan. Tavoitteena on kehittää toimintatapoja ja keskustelukulttuuria niin, että lähivuosina eläköityminen ja siihen liittyvät keskustelut koetaan luonteviksi keskustelun aiheiksi jo hyvissä ajoin ennen eläkeikää,” summaa Hautala.

”Yhteinen tavoite on, että konkarijohtamisesta tulee Canonilla pysyvä toimintatapa, ei projekti. Ja että jokainen konkari voi kokea olevansa tärkeä ja arvokas osa Canonin työyhteisöä mielekkään ja pitkän työuran loppuun asti,” Harjuoja jatkaa.

HumanPower25-työelämäkilpailussa ohjelma palkittiin vuoden ihmisläheisin työelämäteko -kategoriassa toisella sijalla. Tunnustus vahvistaa meille, että olemme oikealla tiellä kehittäessämme konkarivaiheen tukea ja käytäntöjä pitkäjänteisesti.