|
Canonilla suorituksen johtaminen on pohjana urakehitykselle. Käytössämme on prosessi, jonka avulla työntekijät voivat sopia tavoitteistaan ja luoda kehittymissuunnitelman yhdessä esimiehensä kanssa. Sen avulla työntekijät tietävät, mitä heiltä odotetaan ja miten heidän työnsä vaikuttaa Canonin kokonaisstrategian saavuttamiseen.
Työntekijöitä kannustetaan ottamaan aktiivinen rooli ja vaikuttamaan omaan urakehitykseensä. Canonilla on useita urakehitysmahdollisuuksia eri liiketoimintaryhmissä, toiminnoissa ja jopa eri maissa. Rohkaisemme työntekijöitä hakemaan sisäisesti avoinna olevia tehtäviä.
Kyvykkyyksien johtamisprosessi (talent management) yhdistää yksilölliset vahvuudet sopiviin uramahdollisuuksiin ja auttaa työntekijöitä hankkimaan taitoja ja kokemusta, joiden avulla he pystyvät edistämään uraansa organisaatiossa ja tavoittelemaan tulevia mahdollisuuksia.
Henkilökohtaisen kehityssuunnitelman avulla työntekijät ja esimiehet voivat tunnistaa oppimis- ja kehitysmahdollisuuksia, jotka edistävät urakehitystä ja auttavat Canonin tavoitteiden toteutumisessa.
Oppiminen ja kehittyminen
Canonille on tärkeintä, että työntekijät pystyvät edelleen vastaamaan kuluttajien muuttuviin tarpeisiin.
Monet oppimistilanteet tapahtuvat työssä, joten kannustamme työntekijöitämme kehittymään arjessa hyödyntämällä ympärillä olevia mahdollisuuksia.
Canon Akatemia tarjoaa jäsennettyjä, niin ydinosaamisen kuin edistyneiden taitojen kehittämiseen keskittyviä kehitysohjelmia. Liiketoimintakeskeinen oppiminen koostuu lähi- ja verkkokoulutuksesta sekä muista opetustavoista, kuten mentoroinnista ja valmennuksesta.
Maailmanluokan oppimismahdollisuudet sekä oppimista tukeva ympäristö takaavat, että kuka tahansa voi kehittyä Canon-urallaan.
Rekisteröidy ja hae työpaikkaa
Linda ja Sarah kertovat alla lisää urakehityksestä.
|